Leadership

Tips Menampilkan Gaya Kepemimpinan yang Efektif ala Made Gunartha

 

   

Made Gunartha (konsultan bisnis profesional dari Win-consultants): “Jika anda merasa anak buah tidak menghormati anda, selalu bingung dengan apa yang dikerjakannya, atau tidak punya motivasi ketika bekerja, mungkin satu hal yang bisa anda tanyakan pada diri anda adalah: Apakah gaya kepemimpinan anda sudah tepat?”

Nah pemilik bisnis, Hersey-Blanchard punya pendapat yang menarik mengenai gaya kepemimpinan situasional. Menurutnya, gaya kepemimpinan itu secara garis besar dibedakan ke dalam 4 kuadran. Yaitu:

DIRECTING

  • Membuat prosedur yang lengkap dan jelas.
  • Menentukan tujuan dan sasaran yang spesifik bagi bawahan.
  • Sering melakukan pengontrolan terhadap bawahan.
  • Menegakkan peraturan dan kebijaksanaan.
  • Memberikan contoh pelaksanaan suatu pekerjaan.

COACHING

  • Mewakili pihak manajemen dengan meyakinkan.
  • Mencoba memberikan motivasi dengan penghargaan materi dan nonmateri.
  • Meyakinkan bawahan akan kemampuannya.
  • Memuji bawahan yang melakukan tugasnya dengan baik.
  • Memberikan banyak umpan-balik kepada bawahan tentang bagaimana perkembangan pekerjaan mereka.

FACILITATING

  • Melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan yang mempengaruhi pekerjaan mereka.
  • Memberi kebebasan kepada bawahan untuk bertanya dan berdiskusi hal penting.
  • Sering mengadakan pertemuan dengan bawahan.
  • Membantu bawahan menentukan kegiatan pengembangan dirinya.
  • Mendengarkan keluhan dan masalah bawahan, tanpa mencela dan menghakiminya.

DELEGATING

  • Mendelegasikan tanggung jawab sepenuhnya kepada bawahan dan meminta mereka mengerjakan dengan komplit.
  • Mendorong bawahan untuk mencari dan membetulkan kesalahan yang dibuatnya sendiri.
  • Memberikan umpan-balik terhadap hasil pekerjaan.
  • Mendorong bawahan berinovasi dan memberi toleransi atas resiko yang diakibatkannya.

Jangan terburu-buru untuk memilih dimana letak kuadran anda. Sebab gaya kepemimpinan situasional yang efektif menurut Hersey-Blanchard adalah gaya yang menyesuaikan dengan situasi bawahan. Jadi, bukan lagi bawahan yang beradaptasi dengan anda. Namun anda lah yang harus mengenal mereka.

Pertama, minta bawahan anda menilai diri mereka sendiri (tekankan agar mereka jujur) dari segi Kemampuan, Pengalaman dan Motivasi. 0 adalah nilai terendah, 40 adalah nilai tertinggi.

1-hershey-blanchard

Kemampuan: Berkaitan dengan bakat dan keahlian untuk mengerjakan dan menguasai keterampilan serta kecepatan dalam belajar.

1-hershey-blanchard

Pengalaman: Pengalaman kerja sebelumnya, dalam tugas yang bersangkutan digabungkan dengan keterampilan atau perilaku yang bisa dimanfaatkan (digunakan).

1-hershey-blanchard

Motivasi: Tingkat kepercayaan diri dan semangat yang diperlukan untuk melaksanakan dan menyelesaikan tugas-tugas baru.

Kedua, jumlahkan Total semua nilai dari ketiga alat ukur di atas. Kemudian Bagi hasilnya dengan 3. Jika sudah, sekarang masukkan hasilnya ke bagian ini (perhatikan, kali ini dari kanan ke kiri):

2-hershey-blanchard

Hasilnya, anda akan menemukan bagaimana mereka menilai diri mereka sendiri dalam kuadran ini:

3-hershey-blanchard

Nah, nilai ini melambangkan gaya kepemimpinan apa yang diharapkan bawahan anda terhadap diri anda.

1. Mereka yang berada di kuadran Low Independence mengharapkan gaya kepemimpinan DIRECTING.

2. Mereka yang berada di kuadran Moderate to Low Independence mengharapkan gaya kepemimpinan COACHING.

3. Mereka yang berada di kuadran Moderate to High Independence mengharapkan gaya kepemimpinan FACILITATING.

4. Mereka yang berada di kuadran High Independence mengharapkan gaya kepemimpinan DELEGATING.

Jika anda ingin membandingkan hasil yang akurat, maka giliran Anda untuk mengisi form yang sama. Beri nilai untuk bawahan anda sejujur-jujurnya.

1-hershey-blanchard

Kemampuan: Berkaitan dengan bakat dan keahlian untuk mengerjakan dan menguasai keterampilan serta kecepatan dalam belajar.

1-hershey-blanchard

Pengalaman: Pengalaman kerja sebelumnya, dalam tugas yang bersangkutan digabungkan dengan keterampilan atau perilaku yang bisa dimanfaatkan (digunakan).

1-hershey-blanchard

Motivasi: Tingkat kepercayaan diri dan semangat yang diperlukan untuk melaksanakan dan menyelesaikan tugas-tugas baru.

Jika anda mendapatkan hasil yang hampir mirip dengan bawahan anda, artinya gaya kepemimpinan yang anda terapkan pada bawahan anda sudah tepat.

           

Artikel Terkait

Berikan Komentar

Your email address will not be published. Required fields are marked *